9月28日，新華醫療召開2022年三季度運營分析會，通報三季度業績和運營分析情況、督查督辦事項情況，啟動2023年全面預算及三年滾動預算工作，對增量預算及考核導向進行了宣貫，對四季度重點工作進行部署。公司黨委書記、董事長王玉全出席會議并講話，總經理鞏報賢主持會議。
會上，王玉全充分肯定了取得的成績，同時要對存在的差距做深入分析，并對下一步工作提出明確要求。一是要樹立信心，主動作為，預計完成全年指標的單位要更上一層樓，存在差距的單位要認真查找癥結、分析原因、找到解決辦法，力爭全面完成指標任務；二是要以一種“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感，拿出時不我待、分秒必爭的拼搏精神，挖潛客戶信息，精準客戶需求，投好每一標，抓住每一單；三是要注意“大小指標”協調發展，對小指標偏離要深入分析原因，補上短板；四是要充分認識預算的重要性，要強化增量預算的意識，敢于接受新理念、新方法。各單位、各部室負責人要履行好“第一責任人”職責，對下年度預算要親自謀劃、親自部署、親自推動，穩基本、找增量、挖潛力、抓亮點。
總經理鞏報賢主持會議時強調，各單位各部門要認真學習和領悟董事長講話精神，建立信心和決心，抓好貫徹落實。并對全面預算和成本管理提出了要求，一是各單位、各部室負責人要統一思想，提高認識，充分學習理解開放式預算和增量績效的理念，將全面預算工作落到實處；二是各單位要重視“兩金”管控和現金流管理，積極落實根據本單位實際情況制定管控計劃，實現收入、效益和經營現金流的協同增長。三是抓重點破難點，以更高標準全面完成年度目標任務。
公司領導班子、各經營單位和各管理部室負責人參加會議。