7月17日，新華醫療召開2022年半年度運營分析會暨“沖刺紅六月?奮戰雙過半”表彰會，會議通報上半年業績和運營分析情況，表彰取得優異成績的單位和團隊，并對下半年重點工作進行部署。公司黨委書記、董事長王玉全出席會議并講話，總經理鞏報賢主持會議。
會上，王玉全充分肯定了公司上半年的工作成績，指出這些成績的取得證明了公司提出的“十二字”方針及一系列經營理念是正確的、切實可行的，證明了我們的職工隊伍在最關鍵最困難時期是經得起考驗、能打硬仗的，但各單位依然存在業績指標發展不平衡、盈利能力差別較大等短板和不足，為此對下步工作提出明確要求。
一是深刻理解“一把手”的定位，不僅要做把方向、善學習、定措施的決策者、引路人，還要做強執行、高效率、保落實的執行者、擔當者、實干者。
二是堅持“優存量”固本強基，各單位要持續挖掘優質存量產品的潛在價值，通過產業升級全力做優做強存量，實現高質量發展。
三是積極“擴增量”促內延式發展，不斷加大科技研發和創新投入，提升價值鏈和產品附加值，激發企業內生動力，加快進度促進企業做大規模、做強實力。
四是大力推進資本運作，加快外延式發展，以資本助力產品和市場雙輪驅動高質量發展提速。
五是公司主要領導和業績溝通小組緊盯重點領域和重點環節，加大支持力度，積極引導各單位補短板強弱項，不折不扣把各項措施落實到位。
六是根據需要和實際打破現有體制機制，向經營單位充分授權，尤其是在人才引用、育留方面實現新突破。
各單位匯報工作
總經理鞏報賢在主持會議時強調，各單位、各部門要認真學習和領悟董事長講話精神，抓好貫徹落實。
同時圍繞產品規劃和成本管理提出了要求，一是高度重視產品增量發展工作，以“擴增量”支撐中長期發展項目，通過各單位“一把手”牽頭，各部門協同合作，加快增量產品、措施真正落實到位；
二是各單位要明確發展思路和目標路徑，提升團隊凝聚力和自信心；三是早籌劃早部署，聚焦“四個核心”措施切實解決機械制造廠成本價格問題。
公司領導班子、各經營單位和各管理部室負責人參加會議。